CGC confirmó que incorporará un equipo de perforación propio y dos equipos de pulling en Santa Cruz, una decisión orientada a recuperar ritmo operativo, bajar costos y reducir la dependencia de contratistas externos. El perforador comenzará a trabajar durante la segunda mitad de 2026.
El movimiento llega en un momento sensible para la Cuenca del Golfo San Jorge, una región de más de un siglo de historia petrolera que enfrenta menor actividad relativa frente al avance de Vaca Muerta. En abril de 2026, el Golfo San Jorge produjo 26.850 m³/d de petróleo, el 19,2% del total nacional, y 8,14 MMm³/d de gas natural, el 5,8% del país. Sigue siendo la segunda cuenca petrolera argentina, pero con campos maduros, altos costos y necesidad de eficiencia.
El Plan 150 detrás de la decisión
La compra del perforador y la gestión directa de pulling forman parte del Plan 150, la estrategia que CGC presentó en la Conferencia Arpel 2026. El objetivo corporativo es alcanzar una reducción integrada de US$ 150 millones entre CapEx y OpEx mediante una revisión completa de la operación.
La empresa denomina este proceso como “primerización”: asumir servicios críticos que antes estaban tercerizados. En la práctica, implica mayor control sobre tiempos de perforación, intervención y mantenimiento, además de una baja estructural de costos.
Entre las medidas ya informadas aparecen la reducción del 30% en el consumo de químicos, compras directas para eliminar intermediarios y mejoras en el rendimiento de las cuadrillas. CGC también reportó reducciones de hasta 95% en contratos puntuales de operación y mantenimiento.
CGC dentro de la dinámica productiva de Santa Cruz
CGC llega a esta etapa con presencia consolidada en Santa Cruz. En el primer trimestre de 2026, informó una producción de 4.762,6 m³/d de petróleo —incluyendo crudo y LPG— y 4,95 MMm³/d de gas natural en boca de pozo. También reportó ingresos por US$ 203,9 millones y un EBITDA ajustado de US$ 97,5 millones.
En actividad de pozos, la compañía informó que durante 2025 perforó 14 pozos con una tasa de éxito del 100%. Para el primer trimestre de 2026, volvió a reportar 100% de pozos productivos. En una cuenca madura, el pulling propio adquiere un peso central: permite acelerar reparaciones, limpiezas, cambios de bombas y recuperación de producción diferida.
Perforar para sostener producción
La decisión fue destacada por el Sindicato Petrolero de Santa Cruz como una señal concreta de inversión, empleo y continuidad operativa. Para la provincia, el regreso de un equipo perforador implica nuevos pozos, cuadrillas en campo y demanda para proveedores.
El anuncio no reemplaza la agenda de expansión de CGC en no convencional, donde participa en Aguada del Chañar junto a YPF y mantiene expectativas sobre Palermo Aike. Pero ordena el frente inmediato: sostener producción en campos maduros, bajar costos y recuperar competitividad.
En el Golfo San Jorge actual, intervenir más rápido y reducir costos puede ser la diferencia entre administrar declino o volver a poner pozos en movimiento.
