Naturgy Argentina trazó una hoja de ruta para los próximos años con tres metas centrales: extender por 20 años su concesión de distribución de gas, sostener inversiones para modernizar la red y sumar más de 100.000 usuarios que hoy tienen el servicio disponible frente a sus casas, pero todavía no están conectados.

Prórroga de la concesión y horizonte de largo plazo

El country manager de la compañía en el país, Gerardo Gómez, explicó que la licencia de distribución vence en diciembre de 2027 y que la empresa espera que este año se resuelva su extensión por otras dos décadas. Según detalló, el trámite administrativo ya atravesó la audiencia pública y la intervención de Enargas, por lo que resta la definición de la Secretaría de Energía.

Para la distribuidora, esa prórroga resulta clave porque le daría previsibilidad a un negocio que necesita planificación de largo plazo y que además convive con una revisión tarifaria quinquenal con horizonte hasta abril de 2030.

Inversiones, tarifas y mejora del servicio

El segundo eje del plan apunta a consolidar desembolsos en tecnología, mantenimiento, seguridad y modernización de redes. Gómez sostuvo que el actual esquema tarifario mejoró la previsibilidad, con actualizaciones mensuales atadas al IPC y a los precios mayoristas, lo que permite ordenar inversiones y sostener la calidad del servicio.

De todos modos, la empresa entiende que el marco regulatorio de la distribución de gas necesita ajustes para adaptarse a los cambios tecnológicos y a las nuevas condiciones del mercado.

La hoja de ruta de Naturgy combina inversiones en infraestructura, modernización de redes y la búsqueda de nuevas conexiones al servicio de gas natural.
La hoja de ruta de Naturgy combina inversiones en infraestructura, modernización de redes y la búsqueda de nuevas conexiones al servicio de gas natural.


La apuesta por 100.000 nuevas conexiones

Uno de los principales motores de crecimiento que ve Naturgy está en la infraestructura ya instalada. La compañía calcula que hay más de 100.000 viviendas ubicadas sobre redes construidas que aún no acceden al gas natural. La barrera, según explicó Gómez, no pasa por la disponibilidad del servicio sino por el costo de la instalación interna.

Frente a eso, la distribuidora busca armar esquemas de financiación con municipios, provincias, bancos, constructoras y gasistas matriculados. El objetivo es bajar el costo de ingreso para los hogares y aprovechar mejor las redes existentes sin depender solamente de nuevas obras.

Cobrabilidad alta y negocios en GNL y transporte

En este escenario de recomposición tarifaria y menor peso de los subsidios, Naturgy afirmó que mantiene una cobrabilidad elevada: cerca del 97% en gas y entre 94% y 95% en el servicio eléctrico de San Juan. La empresa reconoció un aumento de la morosidad hacia fines de 2025, aunque señaló que en la primera mitad de este año los indicadores mejoraron. En consumo, no detecta una caída fuerte en hogares, pero sí un retroceso en el segmento industrial.

Además, la firma sigue de cerca oportunidades en GNL. Ya participó y ganó una licitación para abastecimiento invernal, aunque luego el Estado tomó a su cargo la compra. También analiza alternativas en GNC y GNL vehicular, sobre todo para transporte pesado y de pasajeros, con posibles estaciones para flotas cautivas. En Argentina, por ahora, no prevé proyectos relevantes en renovables o biogás.