Vaca Muerta cerró la semana con menos tensión en dos frentes que habían escalado fuerte: el reclamo de Halliburton para recortar costos a proveedores y la controversia entre CALF y la Embajada de Estados Unidos por la compra de tecnología china. En ambos casos aparecieron canales de diálogo, mientras el shale siguió mostrando cifras de expansión e inversiones de gran escala.
Halliburton abre una negociación con pymes
La principal empresa de servicios de fractura de Vaca Muerta se comunicó con autoridades de FECENE y anticipó que enviará notas proveedor por proveedor para revisar posibles bajas de costos en cada caso. El cambio desactiva, al menos por ahora, la lógica de imposición general que había generado rechazo entre cámaras empresarias, gremios y el gobierno neuquino.
La propuesta inicial planteaba un ajuste del 23% para contratos entre agosto y noviembre y daba plazo hasta el 14 de agosto para adherir. Según fuentes empresarias, ese esquema quedaría sin efecto y ahora se abre una instancia de negociación particular. En Neuquén advertían que una reducción uniforme de ese tamaño podía golpear de lleno a las pymes y al empleo del sector.
El trasfondo no cambió: la industria busca bajar costos para mejorar la competitividad del shale argentino. Pero el nuevo formato, caso por caso, descomprime un conflicto que había encendido alarmas en toda la cadena de proveedores.
CALF y la Embajada bajan el tono
También hubo un acercamiento en la disputa por la incorporación de tecnología china en CALF. Después de varios días de cruces públicos, autoridades de la cooperativa se reunieron el miércoles con el embajador Peter Lamelas y funcionarios de la sede diplomática estadounidense.
Desde CALF definieron el encuentro como cordial y remarcaron que pudieron plantear su posición de manera directa. La cooperativa sostuvo una definición central: seguirá con una política de compras multiproveedor, combinando equipamiento de distintos orígenes. La discusión no se cerró, pero el contacto abrió un canal institucional tras una polémica atravesada por la disputa global entre Estados Unidos y China.
YPF, LNG y obras que empujan la escala
En paralelo, los números del sector volvieron a mostrar el salto productivo. YPF cerró el segundo trimestre de 2026 con una producción de 213.000 barriles diarios de shale oil, un alza interanual del 47%, y un EBITDA ajustado récord de US$ 2.804 millones. La compañía invirtió US$ 1.340 millones, con el 77% destinado al no convencional.
El dato más fuerte llegó con la presentación de Argentina LNG para ingresar al RIGI, con una inversión total proyectada de US$ 51.000 millones. El plan de YPF, Eni y XRG prevé desembolsos cercanos a US$ 29.000 millones hasta 2031 y apunta a exportar gas de Vaca Muerta desde la costa de Río Negro mediante unidades flotantes de licuefacción.
Además, Tenaris puso en marcha su tercer set de fractura tras invertir US$ 110 millones, mientras YPF informó que el oleoducto VMOS superó el 77% de avance y Oldelval alcanzó el 50% en Duplicar Norte. Son obras clave para sostener la próxima escala del petróleo neuquino.
